亚马逊萨克拉门托（Sacramento）DSM1仓库的工人通过罢工的方式庆祝圣诞节。这是他们的带薪休假活动的最新举措。夜班工人在12月23日凌晨2:30期间向管理层递交了有4015个签名的请愿书。在大声宣读了与管理层会面并付清薪水的要求之后,100名夜班工人中的36人在凌晨2时45分中间休息时间打卡下班了。
一位离开岗位的工人说：“很多人都感到害怕，但是看到这么多人都罢工了，这件事令人鼓舞。” “这是行动的最好结果，向我们和我们的同事们展示了我们都能做到这一点。这位工人补充说：“我们并没有对交货造成任何重大干扰，但是很高兴向人们展示我们可以团结在一起。”
该仓库有一个自称“萨克拉门托亚马逊人联合”（Amazonians United Sacramento）的工人组织，他们于今年9月开始公开做组织。他们的名字效仿了“DCH1亚马逊人联合”，一个位于一个芝加哥仓库的组织。两者均不属于正式工会。
萨克拉门托亚马逊人联合首先选择了对付公司严格的停工政策：只允许工人每季度休20小时的无薪假。9月，一名仓库工人因在她的婆婆住院期间多休了一小时的无薪假而被解雇。她的同事们很快写了一份请愿书，要求重新雇用她，并将请愿书在工厂里传阅。
在与其他工人交谈时，请愿者发现另一名工人因轻微违反休假政策而被解雇，便也要求公司重新雇用他。该小组向管理层提交了80份签名。在24小时内，人力资源部联系了第一个工人，告诉她，她将重新雇用，欠的工资也将被补回来；第二个工人几天后也收到了被重新雇佣的通知。
通过集体行动让这两名员工重新就业，似乎是美国亚马逊工人第一次取得这一种胜利。
我们厌倦了加速生产
与亚马逊其他工厂的员工一样，DSM1仓库的员工不满公司不断提高生产力目标。
DSM1仓库的一项常见工作是对从一条沿着仓库中心的巨大传送带上下来的包裹进行分类。工人们从皮带上取下物品进行扫描，然后把它们放在后面货架的过道上，然后由送货司机带走。管理人员最近将每小时的预期扫描速度从180次提高到300次，同时逐步减少仓库的工人数量。
“工作量的上升和员工人数的减少导致压力提高了不少”这位在DSM1工作的工人说。“公司正在加速劳动过程的每一个环节，以在减少员工数量的条件下，达到与以前同样的工作量。”
虽然让他们重新就业是一个重要的胜利，但它并没有解决解雇背后的核心问题。
DSM1是亚马逊所称的“配送中心”，亚马逊旗下的这种中心正在快速增加。这种中心是这家电子商务巨头的最后一站。亚马逊品牌货车司机（为第三方分包商工作）和个人车辆司机（独立承包商）都在该中心提货。大约有500人在DSM1工作，工作人数随季节的变化而变化。
亚马逊配送中心所有仓库的工作人员都是兼职人员，他们的工作时间限制在每周30小时。这样管理层就可以避免为员工支付医疗保险。与其他亚马逊设施的仓库工人（包括兼职工人）不同，配送中心的工人们都没有带薪休假。他们只能选择无薪休假。根据加州法律，他们有病假——该州法律规定工人每工作30小时应获得一个小时带薪病假的权利。
在亚马逊的任何一个仓库，员工流动率都是组织工人的一个重大挑战。尽管如此，亚马逊人联合仍保持着一个坚实的领导核心。随着他们采取了更多的行动，参与的总人数显著增加。
工人组织者认为，反对解雇是他们在解决休假这一更广泛问题的运动中迈出的第一步。这位工人说：“休假是每个人都必须面对的问题，因为公司的政策非常严格。”。“当父母的必须在照顾生病的孩子和保住工作之间做出选择。”
为了争取带薪休假，组织者再次决定以请愿作为与尽可能多的工人同事交流的工具。他们有一个支持他们的诉求的秘密武器：亚马逊官方手册。这本手册上说，加州的兼职工人每年应该有大约12天的带薪休假。然而，亚马逊管理层告诉员工，配送中心的兼职员工不是普通的兼职，而是“Q级兼职”，这意味着他们没有资格享受带薪休假。但公司拒绝定义什么是“Q级”。
他们上次的胜利使这次和同事的交流变得更容易了。“上次胜利对士气和与人交谈都有好处，”这位工人说，“这次更容易让更多的人签署请愿书。”组织者很快让220名同事签署了他们的第二份请愿书。
他们是在12月初的一个星期天，在轮班开始时的会议上交的请愿书。管理层试图逃避这个话题。这位员工说：“他们试图阻止我们在会议期间讲话，他们说：‘如果您有任何顾虑，请在会议结束后与管理层或人力资源部单独交谈。’”。“我们把请愿书交给了他们，[并且]让会议上的每个人都知道请愿书的内容和我们为什么这样做。”
该工厂大约100名工人也开始佩戴印有“亚马逊人联合起来争取带薪休假”的徽章
经理们的回应是告诉员工们，如果他们想要带薪休假，他们应该转去亚马逊的其他部门工作。对于亚马逊工会来说，这不是一个令人满意的答案。一位员工说：“对我们来说，亚马逊拒绝给我们带薪休假，这样我们就比其他类型的员工更便宜。但我们对生活的需要和其他工人一样。”
亚马逊公司明尼苏达州的工人们采取的行动
亚马逊仓库的工人受伤率高得惊人。最近一份来自《启示报》的报告显示，该公司员工重伤率是私营部门全国平均水平的三倍多，是其他仓库员工的两倍。
明尼苏达州的沙科皮，亚马逊仓库的工人们在位于当地的东非社区的Awood中心的帮助下组织起来。工人们的诉求围绕着导致了高事故率的不人性化的生产配额。工人们通过今年早些时候的罢工和工人论坛推动亚马逊扩大了仓库的安全委员会的规模，以使更多的工人能进入委员会。去年春天管理层选举换届会议就停止了。罢工后，工厂的管理层终于在12月17日宣布了委员会换届会议的时间。
亚马逊公司不同意委员会由工厂工人选举的要求，所以工人组织者决定他们将举行自己的选举！
原文：https://labornotes.org/2020/01/amazon-warehouse-workers-deliver-christmas-walkout
